几天前，在上海交通大学安泰经济管理学院举办的"安泰交响乐"峰会上，点平联合创始人龙伟预测，未来将出现新的零售局面--网上订购，然后到门口的小超市去取货。

目前，主要的电子商务公司都在争夺离线商店的布局。经过简单的分类，龙伟发现阿里、苏宁和京东都有"双脚"线下，比如银泰百货、百莲、河马、京东家居、沃尔玛、家乐福、永辉超市等。"目的是吸引用户上网消费，然后发货。"他分析说，这种模式利用了线下传统商家的存储能力和运营商，以及更为成熟的在线电子商务物流配送系统。

但将来，年轻人可能会愿意在网上下订单，第二天到指定的商店去取货。他说美团的最佳选择是促进这种新模式的应用。这种模式可以整体上减轻仓储压力，大大降低超市新鲜产品的成本。"你可能知道，美团买蔬菜，要建大量的预仓库，成本很高。"如果有社区集体采购，可以大大降低成本。

一个异想天开的假设是，美团将在未来的每一个社区中将三位业主发展成"合作伙伴"。业主的"家"是仓储，而业主的熟识是获得顾客的手段。"现在越来越多的公司倾向于采用这种模式，鲜奶仓储成本突然消失，或许能够实现未来1000亿个市场。

龙伟认为，这种幻想，无论成功与否，都会对新的零售业做出"历史性的贡献"。就像以前的团购市场一样，"一处鸡毛"。

如果你回想一下2009年，美国团购巨头Groupon花了不到一年的时间筹集了1.4亿美元，使其成为美国估值最快的公司，从0美元增至10亿美元。此后，美团、点平等中国公司纷纷推出团购业务，其高峰是5600多家团购网站。

当时的疯狂程度仍然萦绕在龙威的脑海中。"所有团购网站都要求网店老板自己做生意，保证每年有一百万、两百万甚至一千万，两千万的收入。我将在一月份先付给你收益，然后在年底结清。"如果你这么做了，你就不用还我钱了。"龙伟说，当时团购网站只是在进行"无息贷款"。"让事情变得更疯狂的是，Groupon在2011年上市，突破了100亿美元。

但在不到一年的时间里，Groupon股价下跌了21亿美元，持有网的负责人IPO也亏损了。"当我们看到这样一个历史过程时，我们觉得这是一个让鸡毛烧了那么多钱的地方。龙伟认为，事实上，当年的团购网站，就像现在新开的零售网站一样，对中国零售市场的发展做出了很大的贡献。

疯狂团购"直接使一群极小的餐馆、小商户、咖啡馆第一次接触到互联网，也产生了大量的"推人"，当时每一个人都超过一万人，席卷了几乎所有的中国商人，看到了所有的店主。

这种模式，在中国几乎所有的小老板中，都有一个概念--移动互联网时代，可以在手机上做生意。团购公司为小餐馆安装了专业的餐饮管理系统，这样他们就可以在网上注销和订购食品。我国电子餐饮服务的整个过程比国外快了大约10年。"我认为我们生活服务业的基础设施比美国更强大，比世界上几乎所有国家的基础设施都要好。