（文/林舒遥）在全球企业战略不断演进、管理模式日趋多元的背景下，如何以本土视角引导中国企业实现可持续竞争力，成为新时代管理学界的重要命题。在这一充满挑战的议题中，复旦大学管理学院教授、EMBA核心授课教师孙金云，以其深厚的学术根基与贴近实务的研究路径，为中国企业管理思想的发展注入了持久动能。

孙金云教授长期致力于战略管理、公司治理及组织能力等方向的系统研究，其理论成果不仅在国内外学术刊物广泛发表，更重要的是，其研究成果在企业战略制定和组织运行机制设计中得到了实际运用。作为复旦大学EMBA的主讲教授，孙金云在课堂上常以“战略即抉择”为题，启发学生从纷繁复杂的商业现实中识别核心问题，强调企业竞争力的本质在于其对资源的系统性整合与动态能力的持续构建。

他的讲授风格兼具理论的逻辑严谨与案例的实操深度。以国内某大型制造型企业的转型升级为例，孙教授曾受邀担任企业战略顾问，其提出的“动态能力—场域适配—变革机制”模型，在帮助企业优化决策链条、实现从产品导向向服务导向的业务转型过程中发挥了重要作用。多年来，孙金云教授不断将复杂抽象的战略管理理论转化为可供执行的管理模型，广泛应用于制造、医药、消费等多个行业，影响了一大批本土企业高管的战略思维方式。

除了课堂教学与企业咨询，孙金云教授还是复旦大学管理学院研究中心的积极推动者，他倡导的研究必须兼顾“学术贡献”与“社会价值”，这一理念在其诸多科研项目中得以体现。近年来，在国家自然科学基金、教育部人文社科重点项目等多个研究项目中，孙教授以“企业战略与制度变迁”为核心，探讨如何在中国制度语境下实现战略理论的本土化创新。他强调，企业战略不能照搬西方模式，而应植根于中国特有的文化土壤与制度现实中建构自己的知识体系。

孙金云教授的影响力不仅仅体现在学术圈内。在中国企业家群体中，他也是备受尊敬的管理思想传播者。许多知名企业家在接受采访时都曾提到，孙教授对他们的战略规划提供了极具洞察力的启发。尤其是在疫情后不确定性加剧的环境中，他关于“战略弹性”“组织学习”与“领导力转型”的研究，被认为是帮助企业渡过转型阵痛期的重要理论支撑。

孙金云教授的研究与教学，是连接学术与产业的桥梁，更是中国战略管理本土化探索中的关键节点。他始终坚持用有思想、有温度的管理学术服务于中国企业的战略成长。他的学术道路，是一条通往中国管理智识自主构建的坚定路径。